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我们是否抓住了牛鼻子

2009-06-10 15:18 作者:海茵 阅读量:4361 推荐7次 | 我要投稿

一天,在学校听了一堂课,觉得受益匪浅,启迪深远,我想,这门课程的内容对我以及对于很多人在生活中,工作中都会有着显著的帮助和启示,所以今天我将这门课程的大致内容和主题思想在这里以我个人的理解做个归纳和总结,以便于大家更加通俗易懂一些:说很早时在网上流传过一个笑话,说是有两个人正走着,突然一个老虎出现,其中一个人从挎包里拿出一个鞋子穿上,另外一个人嘲笑他说,你穿上再好的鞋也跑不过老虎,他说了一句话,很有哲理,我不用比老虎跑得快,我只需要比你跑得快就行。这句话看似只是一个笑话,但它却给大家说明了一个道理:由于未来世界的复杂多变,我们不知道什么时候会出现老虎,什么时候会出现豹子,什么时候会出现更强大的威胁,但是一旦威胁出现的时候,我们只需要比竞争对手强一点、比竞争对手灵活一点、比竞争对手走的快一点,我们就可以赢得更大的机会和生存空间,而这样的能力就是一种竞争优势,而这时,我们就应该去思考,我们的竞争优势是什么?我们怎样使自己具备这样的优势?而具备这样的优势的前提条件,就是我们要学会抓住牛鼻子,即学会去抓住和关注事物的重点,而避免举轻若重,而学会抓住牛鼻子,我们便可以事半功倍,免去了许多不必要的烦恼和多余的麻烦。

其实生活中工作中有很多人,每天都很累,晚上还要加班,周末不休息,但是他的工作业绩并没有得到有效的改进,原因是他做了一些不该做的事情,没有抓到问题的要害。我们都希望自己能够抓到牛鼻子,这也是取得人生和事业成功的关键,也是在复杂多变的环境下,最重要的一个能力,就是你能不能随时在问题的点上。不断去思考,我今天要做的事情是不是我真的要做的事情,当一段时间内你做的事情不是你想要做的事情,你需要调整。但往往有很多人抓住了牛尾巴,却误认为是抓住了牛鼻子。对于一些成功人士,他每天都把他的工作按照轻重缓急排成队,先做最重要的,然后再做次重要的,如果后边的事情不重要的话,没关系,不要做了。把你最好的精力、最好的资源投到最重要的事情上。《牛津管理评论》上有一个人讲,老板要学会“三不”,“看不见、听不见、做不到”。意思就是不该你看的东西看见了也装看不见,不该你做的事情,会做也不做,不该你听的东西,听见了也装着不听,视而不见、装聋卖傻。为什么要这样呢?因为只有这样才可以超脱,超脱了以后才有精力做更重要的事情,让你的组织架构分担你的负担。很多企业家做不到这样,所以每天忙得团团转。真正的企业成功要做出品牌来,而不是简单的产品,有产品有服务不是品牌,产品好、服务好并不见得是一个品牌,品牌是一个长期积累的过程,真正做到品牌的时候,品牌的最高境界就是人们对你的忠诚、对你的爱。还有更重要的,是你要有清晰的战略,尽管复杂多变的情况下我们很难制定清晰的战略,但是我们只要有主题思维,我们仍然可以走出一条成功的发展道路,另外,要有自己的资源,而这种资源,就是在某种程度上建立起的诚信,即别人对你的信任,那么最后,你要具备一定的领导力和驾驭力,综上所述,我们需要具有我们的竞争优势,我们的资源,以及一定的领导力与驾驭力,靠这几个能力去支撑,卓越的工作能力才会得以体现,成功的事业才会得以成形,才不至于因误抓了牛尾巴而失去太多更加重要和宝贵的东西……

听过了教授的讲述,茅塞顿开,颇有感触,我想,无论在工作中,或是生活中,抓住了牛尾巴却误当是抓住了牛鼻子的人,不计其数,我们总是在辛勤的奔波,不停的忙碌,但忙碌来忙碌去,到最终,真正有价值的东西,我们又获得了多少呢?

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    《我们是否抓住了牛鼻子》的评论 (共 0 条)

    • 鲲鹏:是啊,忙碌,不停的忙碌,忙碌个不停,为的是更加的忙碌,有时候人容易陷进去 从企业发展看,战略很重要,就像一部长篇小说,作为情节、细节的战术是为文章的战略服务 作为个人看,要学会策划,懂得知己知彼,学会选择,学会放弃,学会不自觉的自我批评
    • chenmo:最后一句的反问很好!
    • Guest:确实 ,有的事情真不晓得该如何下手,重点该怎么去抓,,,,,这都是看自己的观察判段能力,而我现在最缺的就是这方面的能力,谁能帮我啊 。。。。。不要靠别人,只有自己是最可靠的 、、、自己】】】】】加油吧 还有一点就是这个世界上靠男人是最最考不住的~~~~~~~只有和自己的不足比
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    • 逆眼::piaoliang不聋不瞎,不配当家.做事,要抓本质,要明轻重.好钢用到刀刃上,精力用到益处上. 最后一部分对一个企业的竞争力的见解很有眼光.
    • sweet:很有哲理:)