不经意的改变

小王在一家公司负责体系管理。因公司去年效益不好，年底不仅奖金没有发放，而且公司进行了大幅度裁员，以应对日益严重的经济危机。小王所在的部门被裁减成一个科室，原来十二人只留下五人，剩下的七人不得不依依不舍的离开另谋出路。

一过年，公司又进行了大刀阔斧的调整，原来负责质量的一个老总也被免职了。据说公司已下定决心花大力气挖过来一个技术精英，担任公司的质量副总。因工作关系小王与质量副总接触比较多，但不知为什么迟迟没见到新来质量副总的影子。

平日里，小王经常到车间生产现场了解情况，特别是产品质量状况的信息都是从车间获得的第一手资料。也许经常出入车间的缘故，小王与车间主任小李混的很熟。

“小王，听说公司新来一个质量副总，你见到了吗？”车间主任小李在车间门口看见小王问。

“没有，可能还没来吧？你想哪一个领导不是新官上任三把火？来了你就知道了。”小王正说着一个供方模样的人走进了车间。

“咳，小王，告诉你最近让供方把我们害苦了。你瞧一地的故障机，把车间堆的满满的，车间实在受不了了。”小李望着生产线旁边的下地故障机愁眉苦脸地对小王说。

“好吧，我们去看看，供方咋搞的来料质量这么差？”小王一边说一边拉着小李向线体走去。

刚才进入车间的是一个四十多岁的中年人，留着鲁迅式样的平头，穿着供方的服装，来到线体后细心地查看下地的故障机，脸色很严峻，看起来也很着急。

“你看你们的供货质量太差了，我们已生产不下去了。”小王蹲在中年人面前用埋怨的语气说。

中年人并不刻意解释什么，看了小王一眼，点点头。接着，拿出手机打了个电话，上线体头上走去。小王紧随其后。

不一会儿，供方又来了几个人，及时地修复了下地的故障机后，对线体装配的员工操作手法进行了调整，没想到竟然没再出现类似的故障机。原来，造成满地故障机的原因并不是供方的责任，而是车间工人操作方法错误，造成了来料的损伤，小王恍然大悟。看来我冤枉供方了，当把责任推给别人的时候首先要想到自己，小王想，对眼前忙碌的中年人竖起了大拇指。

在以后的日子里，小王去车间更加频繁了，让他不解的是他几乎每次在车间都能看到那个中年人。他们提供的零部件质量问题已全部解决了，他还呆在车间干什么？小王很纳闷。随后的日子里，他惊奇地发现车间的面貌一天天发生改变，原来频繁发生的质量问题几乎看不见了。看来，原来认为很棘手的质量问题也是可以解决的，小王想。

不知不觉一个月过去了，小王竟然一直没有看到新来质量副总的影子。不过，小王敏锐地发现生产现场的质量问题已越来越少了，公司各部门忙着解决质量问题忙着现场救火的局面发生了根本改观。

在公司组织召开的月例会上，小王心想终于可以一睹质量副总的风采了，因为这次月例会的主题是从预防的角度提高质量，作此演讲的人正是公司新来的质量副总。

小王正胡思乱想地猜测着，一个四十多岁的中年人，留着鲁迅式样的平头，走上讲台。

“怎么竟会是他？他不是供方的人吗？”小王愣住了，问旁边的同事。

“是啊，就是供方的技术精英，被我们公司高薪挖来了。”同事平静地回答。