1001次失败第十七章-回归策划

第十七章 回归策划

一天下午，我正在工地上转悠，一位同事小徐告诉我说，老板找我。老板以前很少直接找我，这次有什么事呢？一边纳闷着，一边跟随小徐来到老板办公室。

老板一改以往很严厉的面孔，很热情地招呼在他面前坐了下来，很亲切地问道：小白啊，你以前在合肥是做策划的吧，听说你文笔很不错，现在我们商场要开业了，急需一名策划人员，负责商场前期的宣传工作，公司决定还是把你转到策划岗位上来，发挥你的优势和特长，你看怎么样？老板虽然是以商量的口气问我，但事实上我也没有商量的余地，就这样，我又鬼使神差地回到了策划岗位。

回策划岗位的第一件事就是要适当改变一下自己的想象，不能像以前在工地时那样整天穿件一拍灰尘四飞的衣服了，于是向财务部支了200块钱，到市场上花100多块钱买了一套西服，算是简单改变了自己的形象。后来我还得知，最先老板是准备让小徐做策划工作的，最后，竟然没想到的是，还是那位因工资问题和我有点摩擦的张经理推荐我的，从这件事上对张经理还有一些莫名的感激，尽管这个策划工作也并不是我真正想要的，但最起码还可以看出张经理在工作上还是比较公正的，知道做策划工作我肯定比小徐胜任得多。

自从做策划工作以后，做的最多的就是拟写合同文本，因为商场招商的需要，在经营方式上，我们采取了租赁、联营、自营相结合的方式，招商的项目有商场、歌舞厅、电子游戏厅、网吧、宾馆等，这样，不同的招商项目，还有不同的经营方式，都需要不同的合同文本，甚至，老板在洽谈业务的时候，我都需要在旁做记录，最后，再根据双方洽谈的内容，形成合同文本。在招商的问题上，我真的太佩服老板了，简直是一个主意，一天一个新名词，他的思维跳跃简直太大了，让我、甚至让所有人都跟不上老板的节拍，当然，我在其中也学到了很多东西。

商场终于在千呼万唤声中开业了，我的工作又逐步从策划工作转向商场的内部管理了，最后，又提升为办公室副主任，其实，说是副主任，工作还是那些工作，工资还是那些工资，只是多给了一个虚设的头衔罢了，反正公司有的是廉价的官帽，我想这也可能是公司的一项激励政策，从精神上给予激励吧。

商场在营业一段时间后，在内部管理上存在着严重的不足，急需加强内部管理，我作为办公室副主任，自然责无旁贷。首先我就从管理制度上下功夫，在征询了商场经理的意见后，着手制定商场管理制度，我从人事管理制度、考勤制度、卫生管理制度、岗位职责、日常行为规范、营业人员服务规范、工作纪律、员工考核细则等十多个方面进行了规范，合编成一本《员工手册》，虽然非常粗糙，也很幼稚，但在当时，能够拿出这么一套有针对性的制度，老板甚为满意。后来，我还竟然凭着这套制度成功地应聘到一家单位，这是后话。