人事不是人干的事

在企业，把政府部门的“人事管理”变成“人力资源”是一个伟大的战略转移。但真正能读懂人力资源的企业少乎其少，“人事”是小学生作文的构成要素，并列关系，什么人做了什么事，说清楚就行了。把人当成了一回事，加以管制，理麻，美其名曰“管理”，让辖区里的人都顺从、屈服，这就是“人事管理”。因此，制度特别多，条条框框特别多，内耗特别多，但效率却特别低。从愿望上把人当成一回事，到执行起来变成了不把人当成一回事。因此，我时常琢磨“人事”这两个字。“人事”最终是不把人当成一回事；如果作名词，则成了不是人办事或不是办人事的地方。因此，人事一般是不做人事的！ 这人事真不是人干的事儿！尤其是我这种善良人，稍不留意就被人算计了！可是一个吃力不讨好的苦差事，工作难做、成效甚微、得罪人多、满意度低等等诸如此类的字眼在人事管理者身上尤为贴切。谁能知道这里面的苦衷啊。干人事工作的是机器不是人。

“资源”大不一样，它首先是一种宝贵的东西，值得我们珍视；前边再加上“人力”，就是一切资源中最最宝贵的了！资源是有限的，需要我们珍惜。人力是无穷的，需要我们培养。这里的“力”，包括智力、体力、魅力、活力，因此企业要加强培训，让肯干的人和能干的人不断得到拓展，既是对企业的回报，也是对员工的回报。 因此，人事管理是把人压低，自然让人压抑；人力资源是把人抬高，自然让人高兴。我是人，我就是这样认为的。

所以，一个发展中的企业，应该把人事定位“人力资源与企业文化”两大功能于一体。两手抓，两手硬。 在那里，员工的饭碗应端在自己手中，一个充满活力的企业，可以把员工调养成一群发情的狼，无论公母，嗷嗷直叫！