xx软件公司开发进度及质量保证管理办法

xx软件公司开发进度及质量保证管理办法

为了保证产品开发的进度得到有效的保证，产品质量稳定可靠，使产品开发的进度和质量处于可控范围，特制定本产品开发进度 及质量保证管理办法。

软件的开发进度和质量保证由产品部、开发部、测试部、SQA共同进行，产品需求、开发、测试过程由项目经理总负责，SQA负责软件过程质量保证。

[项目经理]

项目自立项后，项目经理对产品的开发组织、进度计划、产品质量负责任。

项目经理应按照《项目管理知识体系》的内容，对项目的范围、进度、质量、成本、团队、沟通、风险、采购、集成等因素进行管理，对项目负总责。

开发过程中产品经理负责按照进度计划表，对开发进度进行检查、纠偏。发现进度与计划不一致的时候，应查明原因，并制订纠正办法。

项目经理负责组织召开项目周例会、月例会，负责召开问题解决会议，并记录会议纪要，上传到团队系统。

[产品部分]

项目自立项后，产品经理对产品的产品质量承担责任。

产品经理需要按照需求办理办法的要求编写开发人员、测试人员可以理解的明确的需求说明，并提交小组讨论后确定。

产品经理与开发负责人共同对需求进行开发工作量分析，列出工作分解结构，制定工作进度计划，列出阶段性工程完成时间点，设立里程碑，设立评审时间点。到时间点，组织进行软件评审。

软件发布前，应组织进行验收，软件验收前，至少应进行过两次评审（参加kz-11评审制度），验收时，应提供相应的测试记录，此时的系统测试应至少进行了两轮，并且bug数已明显收敛。

产品经理对产品的二次开发、软件打包、发布、与服务部交流沟通等工作进行负责。

[程序部分]

项目开发任务确定后，开发负责人应对项目进行详细的工作分解，编写详细的《工作分解结构》，并制作项目开发计划，用双代号网络图来表示，项目开发计划建议用xx软件公司网络计划软件制作 ，在阶段性的工作点上设立里程碑。

项目开发计划制作完成后，由开发部经理审核通过后确定该项目进度计划。上传到VSS该项目的文档目录下，开发负责人和开发部经理共同对项目程序开发部分的进度负责。

开发负责人按照制定的项目进度计划开展工作，组织资源保证各工作按照计划进行。

开发负责人应制订每周和每月工作计划，并做每周和每月工作总结，并提交到团队系统。

开发负责人应按照质量和进度要求完成开发任务，开发过程符合规范。任务完成的质量和进度作为考核的重要指标。

开发负责人工作受开发部经理的领导和控制。如开发负责人由开发部经理兼任，则接受研发总监的领导和控制。

[测试部分]

项目立项后，测试部经理指定项目测试工程师，测试工程师根据项目进度安排，制定测试计划，编制测试用例。

测试工程师对产品的质量稳定度负责，保证产品的界面规范符合《xx软件公司Windows界面规范》，软件申请验收时保证已至少进行了两轮测试，并且bug数已明显收敛。

软件发布前，应按照测试用例进行回归测试，保证每一个测试用例都被有效执行。

[SQA]

项目立项后，SQA会同项目组中各产品、开发、测试相关负责人员，制定项目SQA策略，并监督执行。

[研发总监]

项目开发过程中，研发总监对各项目的开发进度和质量进行监督、控制、指导，对各项目组之间进行资源协调，与外界进行协调、沟通，为项目组的正常工作提供保障。

[项目组各部门相互关系]

项目开发过程中，各部门存在相互促进、相互协调、相互制约的关系。

产品部需要为测试部和开发部提供明确的需求，测试部和开发部进行监督和制约。

开发部为测试部和产品部按进度要求提供可靠的软件产品，测试部和产品部进行监督。

测试部对软件产品按照进度要求进行测试，保证软件质量稳定，发布的版本无重大bug，开发部和产品部监督。

[产品发布]

xx软件公司产品发布是一件严肃的工作，未经发布流程，任何人不得擅自发布产品。

[建议]实际产品开发过程中，必然会遇到前期考虑不周、项目需求不够明确、项目需求变更、产品质量不符合要求等等情况，开发负责人因充分预见此类导致项目进度延期的风险，在项目实际开发过程中，有效地控制项目进度。在项目范围之内的需求变 更不应作为项目延期的充分理由。在遇到项目可能延期的情况下，应组织赶工等纠正措施，以争取项目按期完成。