产品开发进度及质量评审制度

xx软件公司产品开发进度及质量评审制度

为了在产品开发过程中对产品开发进度和产品质量进行有效地控制，以便对开发计划及时地作出调整，特制定本产品开发进度及质量评审制度。

产品开发进度及质量评审是指在项目开发过程中，组织召开的对项目进度及质量进行评审的会议（以下简称评审会议）。评审会议由项目经理负责组织召开，项目经理应在项目开发过程中每月组织召开一次评审会议，评审会议的具体时间尽量于进度计划中的里程碑一致，如当月开发计划中没有里程碑，则应选择当月的一个合理的时间举行评审会议，具体的时间由产品经理确定。如项目的开发周期在三个月之内，评审会议也至少要召开三次(含最后的验收评审)。

评审会议参与人员为项目组核心成员(项目经理、产品经理、开发负责人、核心开发人员、核心测试人员)、SQA、产品部经理、开发部经理等，最后的验收评审和之前的一次评审还应由市场部、营销中心的相应人员参与。

项目经理应按照以下流程进行工作：

1、 提前一周暂定会议日期。

2、项目经理于评审会议召开前准备好项目进度计划表，当前产品的实际完成进度，工作成果。

3、 会议召开前三天，项目经理通知相应参会人员，告知具体会议时间和地点。

4、 产品经理准备好需求说明书和需求变更要求。

5、项目经理于会议召开前10分钟，准备好投影仪，并调试影像效果到最佳，准备好全部材料。

6、 会议由项目经理主持，开 负责人做产品演示以及产品开发实际完成进度的说明。

7、 与会人员讨论

8、SQA对照进度计划表对实际完成的进度进行评审，作出进度评审结论。

9、 产品经理对照项目需求说明书以及需求变更要求对产品的质量进行评审，作出质量评审结论。

10、SQA汇总讨论结果、进度评审结论、作出质量评审结论，并做简单总结。

11、 会后第二个工作日之内，项目经理填写会议纪要，提交到团队系统。

12、 如发现实际进度与计划进度有较大，项目经理应作出改正方案，并向开发部经理、产品部经理、研发总监汇报。