某人力资源部招聘组2008年工作计划
一、期望成果：
及时提供人力资源－招聘的及时性；
所获人力资源符合公司及职位要求－招聘的有效性；
合理配置人力资源－招聘的经济性。
二、总体工作目标：
通过建立和发展完善的招聘渠道、规范的组织/职位和编制管理平台，以及科学合理、简便易行的测评手段，并通过有效的实施，为公司及时有效提供及合理配置人力资源，确保符合公司战略及业务发展要求。
三、为达成上述成果和目标所需的工作策略：
（一）建立完善、通畅的招聘渠道，并正常运作实施；
建立科学合理，符合公司业务特点的的招聘供应商标准；
建立完善的招聘供应商档案；
及时总结招聘渠道管理过程中出现的问题，并记录分析和优化；
建立关键岗位后备人才库；
收集整理同行业、竞争对手关键人才信息；
基于制度和流程的规范化操作实施；
（二）与用人部门保持联系沟通，确保及时掌握人员需求：
跟踪公司战略及用人部门发展动态；
跟踪关键岗位人员工作、思想动态；
基于制度和流程的规范化操作实施；
（三）建立规范的职位和编制管理体系，营造科学合理的招聘基础平台，并正常运作实施；
修订职位管理流程，制订职位和编制管理办法；
形成并及时维护各类职位说明书，明确各类职位任职要求；
实地探访或通过其他方法，进行工作量抽查；
及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论、技术和方法；
及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题，并记录、分析、改进；
基于制度和流程的规范化操作实施；
（四）进行科学合理地人员录用和离职分析：
揭示公司不同岗位特点、不同人员特点的人员分布状况和录用状况；
提供人员招聘需求信息；
指导人员招聘，更新任职要求。
（五）发展科学合理、简便易行的测评手段；
明确各类人员（新毕业生、一般社会招聘合同工、劳务工及异地员工）测评项目和测评方法；
制订科学合理、操作性强的人员选拔管理制度（也可考虑与职位管理合并）；
及时跟踪目前国际先进的测评理论、技术和方法；
及时总结分析测评过程中出现的问题，并记录、分析、改进；
建立被测评录用人员评估反馈体系；
基于制度和流程的规范化操作实施。
四、实施上述策略的全年工作规划：
1－3月份：
下达全年编制计划；
完成人员缩编计划；
制订部门职责；
制订生产物流系统各类职位说明书，明确各类职位任职要求；
制订猎头、中介供应商标准；
建立和完善招聘供应商档案；
建立和完善猎头、劳务中介和其他异地平台招聘渠道；
完成上年度人力资源结构性分析
4－6月份：
制订研发质量系统和管理支持系统各类职位说明书，明确各类职位任职要求；
制订部门职责管理办法或流程；
制订职位及编制管理办法或修订相关流程；
确定各类人员测评项目和测评方法及测评实施；
制定和完善人员选拔管理制度；
研究生录用报到；
7－9月份：
同行业、竞争对手信息收集整理
--通过本组及公司有关业务部门/人员，收集信息；
---分析处理，形成档案；
---制订有效信息奖励制度。
关键岗位的招聘人才库建设
---根据招聘计划，按照岗位要求，建设人才储备
---有计划的组织初步测评
---提高招聘反应速度
10－12月：
筹备下年度人力资源规划；
重点学校校园招聘宣传及实施；
制订下年度招聘预算；
1－12月：
日常及专项招聘；
持续跟踪公司战略及用人部门发展动态；
持续跟踪关键岗位人员工作、思想动态；
总结招聘管理过程中出现的问题，并记录分析和优化；
建立录用人员评估跟踪反馈体系；
每月人员录用和离职分析：
实地探访或通过其他方法，进行工作量抽查和岗位编制核定；
及时跟踪目前国际先进的职位和编制管理理论、技术和方法；
及时总结分析职位和编制管理过程中出现的问题，并记录、分析、改进；
持续跟踪目前国内外先进的测评理论、技术和方法；
及时总结分析各项工作过程中出现的问题，并记录、分析、改进；
基于制度和流程的规范化操作实施。
