干部在生活会上要做领头羊

组织生活会作为交流思想，总结经验教训的平台，最大的武器就是批评和自我批评，第一个发言和第一个提出的批评意见的质量如何，决定整个组织生活会的质量。也就是说“领头羊”奠定了生活会的基调，俗语道“抛砖引玉”，笔者以为，这砖也当是有着玉的内在，否则切切实实的一块砖，又怎可引得玉来呢？

领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德信任和信用。它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去，前面有岔路，它会凭经验作选择，因为它是最危险的，因而它是最有威望的。古语有云:求上者得中,求中者的下,求下者一无所得。干部也是如此，在组织生活会中，一言一行都会成为后来人的标杆，标准定得低，会议效果必然大打折扣，笔者以为，做好领头羊，还需从敢批评、善批评上下功夫。

自我批评要大胆，火力全开。“犹抱琵琶半遮面”意境虽美，在组织生活会上出现却是不合时宜，倘若干部本身遮遮掩掩，就不能怪其他人藏着掖着。只有领头羊有“向我开炮”的胆识，切实对照四风，严格自查自纠，条分缕析，做好示范，才能引起其他同志的效仿，达到惩前毖后，治病救人的效果。相互批评要精准，一击即中。对同志的画像要做到心里有数，不能有包袱、有顾虑，“老好人”的思想要不得，为组织要计长远，对干部身上的问题要如实反映，不可添油加醋，更不能视而不见。领头羊更要善用批评，真正尽到“引领”的责任，将批评引导到正确的方向和意见上，做到一针见血，帮助同志的成长和进步。

会后整改要主动，身先士卒。组织生活会开得好不好的判断标准就是会议效果，会议效果切实体现在问题的整改上，只有切实的将批评的意见建议内化于心、外化于行，体现在做人做事上，才算是药到病除。领头羊更该有闻过则喜的气度，一点一滴，一丝一毫都不放松，本着高度的责任感，将组织生活会开在日常工作中。