灯下亮

在群众路线教育实践活动中，某市行政中心，根据群众意见，取消了“领导小食堂”。现在，市委市政府等领导同志每天都和其他公务员一起吃大食堂。市委一位主要负责人说：“机关干部是我们身边最近的群众，如果离他们都那么远，还谈什么和群众打成一片？”在市委的带动下，该市各级机关的小食堂纷纷销声匿迹。

此举在社会上产生了强烈的轰动和冲击效应，“领导小食堂”是一堵高墙，隔开了上级与下级的联系；是一道分水岭，让人们把特殊与普通、特权与平等，分得一清二楚；是领导手里的一盏灯，照亮了四周，唯独“灯下黑”。

从某种程度上说，“领导小食堂”也是一种特殊化和既得利益，敢于和自己较真、叫板，就是向特权宣战，也是一场自我革命。要完成这场革命，首先得让“灯下亮”。

“灯下亮”的关键是“亮”。何为“亮”？“亮”，就是领导机关、领导干部首先认真解决自己的问题，从身边事抓起，从看得见、摸得着的事改起。敢在自己身上“动刀子”，下边“硬”还有什么不敢碰？

以往，一些地方领导机关开展教育整改活动，广泛征求意见，进行批评与自我批评，落实整改措施，往往是“灯下黑”。“镜子”照别人多，照自己少；“衣冠”总是看下边不正；要求别人“洗澡”，自己却一身脏；明明上边有“病”，偏让下边“吃药”。

自己问题心知肚明，左顾右盼，就是下不了手，非等上边来“巡视”才被迫纠正。要是连发生在自己身边的事都不敢触及，不愿意整改，群众对领导就不会抱有什么希望，“灯下”就不可能亮。

“灯下亮”是“打铁还需自身硬”。古人说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”要求别人不做的，首先自己不做；要求别人做到的，自己首先做到。领导机关只有率先垂范，身先士卒，从“身边人”、“身边事”上端正自己的行为，塑造良好形象，围着群众转，改给群众看，才能带着群众干。

“灯下亮”是就近就实抓准，即知即改抓狠。自查自纠搞整改，最忌玩虚的、空的，只讲花架不重实效，为了形式搞形式，“轰轰烈烈开大会，认认真真走过场” ；“台上作报告，理论一大套，问题一大堆，自己做不到”。这种“灯下黑”，只能让群众深恶痛绝。

“灯下亮”是以小见大，以小带大。小事不小，小中见大。取消领导机关特殊化，看似一桩普普通通的小事，其实并不小。如果视而不闻，听而不见，就会无形助长一些人的特权思想和奢靡之风，进一步拉大与群众之间的距离，淡化与老百姓的情感。

事实证明，只有抓住这一桩桩、一件件小事，从小到大、由此及彼，举一反三、融会贯通，稳扎稳打、步步为营，从所谓的小事抓起，从见怪不怪的平常事改起，才能“积小胜为大胜”。

“灯下亮”是和自己“过不去”。只有把自己摆进去，和自己“过不去”，才能赢得群众的信任；只有“一级做给一级看，一级带着一级干”，才能上下齐心，整体推进；只有“踏石留印、抓铁有痕”，雷厉风行，一抓到底，才能抓出成效。

让“灯下”亮一时并不难，难的是让它成为一种常态，建立起“灯下亮”的长效机制，使之成为领导机关功能的一个有机组成部分。

“灯下”总亮着，死角自然就少了，透明了。凝聚力、向心力就形成了。