1001次失败第四十章-事业部解散

第四十章 事业部解散

任何产品都有一个生命周期，药品也是。三株口服液盛极一时，说倒下就倒下；史玉柱做好了脑白金，又去做黄金搭档，最重要的我想也是认为脑白金再好，也会走向衰落。我们事业部经营的药品也到了市场的转型期，从事业部成立开始，到2001年应该是市场的鼎盛时期，我也算是赶上了末班车，但从2002年春季开始，各个市场销量就慢慢开始下滑，再加上事业部人员的频繁更迭，势必也影响了市场的发展。

这时不得不佩服高层领导们的战略眼光，2001年年度营销会议的核心主题，2002年度事业部就是“以利润为中心”，这也是销售型的事业部制公司的必要发展趋势，这时，新产品部陈老也正在抓紧寻找新产品，来代替当时经营的产品。为了确保市场“以利润为中心”，除了缩减人员外，最重要的就是减少投入，特别是大额电视广告投入被严重削减，一些地区基本上全部靠地面活动来提升销量。原本销量极好的江浙地区，也随着销量的下滑而出现“负利润”的状态。市场上问题也随之而来，有员工盗窃库房药品冲到其他经营好的市场，财务受损，经营秩序同样被打乱，最重要的是，江苏一个最好的地区市场药品库房被药监局稽查部门查获，按规定，药品是不能异地存放的，也就是说，我们无权在各地区市场设立药品仓库，以前我们在各个市场都是违规操作的，因此，每个地区市场的库房就成了保密重点，在地区，除了地区经理、会计还有库管人员知道库房所在地外，其他市场人员一律不清楚，就这样，库房基本上都设在非常隐秘的居民区，这次库房被查，据说罚款300多万元，对整个江苏市场都是一个很大的影响，也迫使高层领导重新考虑要改变这种模式，来规避法规风险了。

吉总上任后，几乎最重要的工作就是讨论如何缩减开支，某某市场需要精简人员；某某市场需要撤并整合，当时，南京市场就撤并了；某某市场需要缩减广告投入。还有一项重要的工作就是讨论如何应对集团总部的检查，集团只要有一点风吹草动，事业部就开会研究对策，并形成会议纪要上报总部，总给人一种讨好、阿谀之嫌，在文字上更是字斟字酌，大做表面文章，这在以前从没有过的，我刚去的时候，事业部一项是非常独立的，只是在非常必要时，才上报总部，现在情形变了，不知道是因为吉总的工作风格原因，还是事业部环境使然，但总之，现在的事业部没有了原先的那种活力了。

韩主任虽然接替了总经办主任的位置，但他以前也基本上没从事过行政工作，他的工作思路基本上还是倾向于市场的，从这一点上，章主任是远远比不上的，因此，办公室行政工作基本上他都安排我来做，他就经常跟在吉总后面，参与讨论市场的事。不久以后，总经办又和人力资源部合并成人事行政部，人员上并没有减少，我的工作内容也没有作太多变动，韩主任还是主管行政，对我而言，也就是多一个领导而已。这样的调整，表面上看没什么变动，但实际上，从那以后，韩主任的工作内容完全倾向于市场了，跟着吉总，负责市场员工培训去了。

吉总是个心机很深的人，他上任后，对我也没什么特别的照顾，也没什么偏见，行政工作还是需要有人做的，特别是办公室需要写作能力强的人，除了我，还真找不到更合适的人选，再加上当时我也没有离开的意思，所以当时我的位置还是稳稳的。部门合并以后，施部长也没有过多地关注我的工作，但我们从心里，还是非常排斥他的，包括他的两个下属，表面上客客气气，私下里把他贬的一无是处，就连有一次，我们到他合租的房子里聚餐，当时他一个呆在一间房子里，我们几个人一起在客厅吃饭，他的两个下属就和他合住在一起，愣是没有人叫他，当然，当时我是客，我并不知道他在房间里，等我们吃完饭，他才从房间里出来，我想，我们在外面热热闹闹吃饭的时候，他应该听到吧，竟然没有人叫他，而我们多半还是他的下属，这的确是他个人的悲哀吧？还有一个可笑的事，事业部要进行一次年终测评，施部长作为人力资源部负责人，他的测评结果需要上报集团总部人力资源部统计，当时，年终测评采用的方式“360度评价法”，就是一个岗位，由他的上级、下级、同事给他评价，还有他自己给自己评价，每个评价结果按一定的权重，最后再通过加权的方法统计出结果。施部长自我满意很好，每天都笑嘻嘻地让我们给他做评价，他原本认为我们一定会给他一个非常好的评价，也好让他在集团总部留下好的印象，没想到他的这些部下个个对他有偏见，给他测评打分的时候，不但未遵从客观，反而给他打了一个非常低的分数，好在这件事还没等到有结果，事业部就出事了，否则，他要是知道了那样的结果，肺都能气炸了。

突然有一天，这时离年关也不远了，集团主管营销副总裁来到事业部，正式宣布将事业部本部撤回集团总部，名义上南京事业部就算解散了，虽然市场还是存在的。当时正是月初，总部决定本部人员愿意去总部的，可以去总部的，不愿意去的，现在就可以离职，但工资发到本月底，部门主管、重要岗位人员必须等到事业部全部搬离以后才能离开。就这样，我再呆下去也没什么意义了，我可不愿意去几千里之外的北方城市，还是早离开早打算吧，就这样，在这家单位工作了一年之后，又无奈地离开了。

事情的结果不完全清楚，除了原本就是集团总部派过来的人员以外，基本上没有人去集团总部。这次，事业部撤离，我想可能也和事业部的高层领导有关，也就是和吉总有关，毕竟，吉总是不可能去集团总部上班的，这是让吉总离开的最好办法，这也就是上文所示吉总只是暂时胜利的原因，虽然他费尽心机混上了总经理的位置，可最终的结局还是和其他总经理一样，黯然地离开，他自己也并没有得到自己的目的，如果还是保持原先高层领导的格局，事业部不可能这么快撤离，他还是能在副总的高位上拿着丰厚的待遇，也不至于到后来还是“竹篮打水一场空”吧?