成大器者，必以道载人，非以刀宰人也

终于，又一位手足离开了该司。那么突然，没有任何哪怕是形式上的挽留。至此，原先的几员大将已走得差不多了，只剩下一个还在留守。是什么原因让大将们一个个离开?是大将们水平不行还是该司留不住抑或是该司根本就不需要优秀的大将?

四名大将，均已至本地知名企业就职，论企业规模、论职业声望还是论个人收入均比之前提升无数。看来绝非是大将们水平不行。然而我很为这几位手足欣慰，几年在一起共事的同事，他们为我的工作付出了很大的努力，在我离开的时候，未能给他们谋取职业发展，至今他们有所发展，自然是可以欣慰一下。在此要特别感谢各位曾经给我的帮助。

大将们纷纷离开的最为核心的原因，乃为该司非以道载人而是在以刀宰人。

员工为什么愿意为一个企业效劳?

从员工的择业动机理论来看，美国心理学家佛隆提出了期望理论，择业动机=职业效价*职业概率。优秀的员工择业时的职业概率是很大的，特别是对于优秀的技术人员而言。因此，对于优秀的员工而言，职业效价的高低很关键。职业效价是指择业者对某项职业的评价，与其职业价值观、个人兴趣、劳动条件、人际关系、成就感、职业声望等等相关。

如果一个职业不能给优秀的员工以较高的职业效价，那么员工自然会选择离开。

而销售型企业对员工的激励往往是销售提成，钱多了，大家卖命，钱少了，各奔东西。如果只是用金钱激励的方式来激励技术型员工，那就大错特错了。技术型员工不同于销售型员工，他们更看重软性的环境，个人是否得到了尊重，未来是否有前途，这些都是技术型员工最为关心的方面。一个企业如果认为钱是万能的，认为员工只是为了钱而工作，那么其一定会忽视职业其它方面的效价。

连我这样一位被他们称为“有历史性贡献”的人，都只能黯然离开，最终未免挨上一刀，对于“具有一定贡献”的员工，自然是“从来不关心员工在想什么”了。

好一句“从来不关心员工在想什么”，与其说是当权者的无耻，不如说是当权者的无知。既然你从来不关心员工在想什么，那么员工有什么理由来关心你企业的盈利情况?在此时的职业效价只剩下钱了，员工只不过是在暂时在为你卖命，但这种卖命是不可持续的，总有一天，员工会毅然离开。这几位大将的离开就是明证。

以道载人，不需要花言巧语，不需要伪装的面孔，没有虚伪，只需要真诚地为共同的目标努力，才能真正的聚集人才;以刀宰人，总有一天，刀口会对着自己。

小胜凭智，大胜靠德。