自信才会成功

假定两个人能力完全一样，但一个自信一个不自信。

一个吹毛求疵的人，与一个自信的人在一起，他找不到自信人的毛病，因为自信人的身上散发出来的能量，总是让吹毛求疵的人去反省自己，给对方时间和空间，客观对待。

但是，一个吹毛求疵的人，与一个不自信的人在一起，他总会找不自信人的毛病，而且总觉得他就得狠点批，重点骂，但还是恨铁不成钢，觉得朽木不可雕也。

不自信的人会消磨别人的信心，让别人对自己变得不自信。也许不自信的人也能把事情做好，但做好了他自己还是觉得不好。那种自我否定式的“不好”，会很他觉得很难受!

自信的人反之，他能让别人也自信的看待自己，他的形象在自己心中，虽然不是完美，但一定是乐观的，无论别人怎么评价。自信的人把事情做好的可能性更大，从而拉开与不自信人之间的能力差距。

负面评价对于不自信的人，就是负面的，甚至正面评价对于他来说，也是负面的。

--因为不自信的人迷失了自我，他很看重别人的评价，并且把这种评价当成自己的真实写照。他完全认为自己就是别人说的那样子，因此他不能承受负面评价之重。久而久之他会把“一无是处”，“别人对我的评价都是负面的”变成习惯，忘了自己的优点，并因此被拖累。

但对自信的人，正面、负面的评价对于他都是正面的。

--因为自信的人懂得自省，当他听到负面评价，会想想自己到底是不是存在不足，如果存在就改掉。所以他即便听到负面评价，同样也有满足感，因为他会把别人当成镜子，并还因此做的更好。随着毛病和问题越改越少，他听到的负面消息也会越来越少，他越来越快乐。

不自信的人把自己关在黑屋子里，不敢敞开心扉。患得患失，爱钻牛角尖，生怕丢掉什么东西。其实他什么都没有，因为他不快乐；

自信的人能与人真诚的交流，有大将风范。把每一次挑战都当成机会，披荆斩棘，勇往直前。他拥有的越来越多的快乐。

讲起来坳口，但却是我的切体会。其实在管理企业的过程中，不自信的人永远是最难揣测的，往往稍有关照不到便产生无法意料的结果。所以帮助那些不自信的员工建立自信，比“恨铁不成钢”式的批评他，或“阳奉阴违”式的鼓励他要有效的多。这符合雇主、雇员共同的目标。

对于不自信的人，所需的步骤只有两个：

1. 鼓起勇气，开始自信起来。用阳光和乐观的心态对待周围人的评价，你要相信，那些正面和负面的评价，都是帮助你完善自己的机会而已。问题改了一个就少一个，负担越来越轻了!如果总是出问题，那也不是你人怎么样不好--每个人都有一堆问题，只是因为问题原来就有，现在被发现而已，你应该庆幸看到了问题，那没什么大不了的。

2. 坚持下去，不自信的人让自信的人相信自己是需要过程的，甚至让自己相信自己是个自信的人也不容易，有时候还会出现反复。需要坚持才能形成自己和别人的习惯，别因为中间的曲折反复而放弃。埋头去完善自己吧，那样会觉得充实、快乐，从而忘了别人怎么说，做一个越来越好的自己。就像我在考试时，答不完题交卷，还是很快乐，因为我一分钟都没浪费，都全力以赴的答题了，考完一科少一科，那没什么大不了的!

补充两点：

1. 自信的人绝对不是自大的人，自大就是盲目自信，就是那些没有自省力的人身上的自信。这种人目空一切，不尊重别人的意见，以为别人都是傻瓜，其实自己才是最大的傻瓜。所以还是那句话，别太不自信，也别太自信--千万别从一个极端走向另外一个极端。

2. 吹毛求疵的人固然有很大的问题，但不在本文讨论的范围内。德鲁克说，管理的本质就是自我管理。我们无从要求身边没有吹毛求疵的同事或领导，但我们可以要求自己成为一个自信的人，用自信来化解负面评价，提高自己。