ERP系列文章一

一、ERP介绍

ERP（企业资源管理计划）——Enterprise Resources Plannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。ERP包括财务、供应链、生产制造、人力资源、OA等等。

1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。

4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领单给车间发料。

5、财务：进行成本计算。

6、人力资源：进行企业人事的管理

7、OA：协同办公。

ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。

什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP ─Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。

ERP可以降低库存，缩短应收帐款周转率，缩减人力成本等等。

二、选型

如何选型，这是个很严肃的问题，ERP项目动辄几百万、上千万，如何选好软件是摆在一把手面前的难题。可以从以下几个方面考虑。

1、 ERP供应商的实力。最起码的要求就是供应商不是轻易倒闭，要陪着企业生存很长一段时间。可以考虑以下几种品牌：

国外产品：sap oracle

国内产品：用友、金蝶、浪潮

2、 ERP软件口碑。可以从软件的健壮性，易用性，系统功能等方面考虑适合自己企业的品牌。

3、 软件的售后服务。这也许是最终要的。没有供应商的服务，ERP软件是很难使用起来的。

4、 在选型前期要注意售前人员的素质，后期要注重项目组成员的整体实力。这也关系到ERP项目的成败。