评李开复博士的“九个更重要”观点

Google全球副总裁兼大中华区总裁李开复博士在《商业评论》发表了一篇文章，题为《我眼中的21世纪领导力》。李开复博士在文中提出了领导力以及“九个更重要”的观点。这九个更重要是指：

1、在宏观决策上：愿景比管控更重要、信念比指标更重要、人才比战略更重要

2、在管理行为上：团队比个人更重要、授权比命令更重要、平等比权威更重要

3、在个人品质上：均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要

泥人觉得，李开复博士对领导力的诠释非常到位，特别是对知识型企业来说，人才、团队、自由、平等、创新、个人品德等等对于领导力来说都是非常重要的。而现实中，往往有很多企业反其道而行。

在宏观决策上，有些企业只注重眼前的指标，甚至是没有经过科学统计的指标，仅仅以一两个销售员的感性认识作为指标来判断一个新产品的好与坏，对客户的消费习惯未能准确理解，最终使产品落入平庸。在对待人才与战略的角度，忽视对人才的培训、激励，动不动以辞退为威胁，只能导致优秀人才的人心相背，最后纷纷离去，但他们不怕，因为中国什么都缺，唯一不缺的就是人。在管理行为方面，越级指挥、越权指挥、权术争斗、耍小把戏、阳奉阴违、溜须拍马等等，势必使管理者的领导力丧失殆尽。在个人品质上，阳奉阴违、心狠手辣在中国的中小企业甚至大型企业中也是频频出现的。

然而泥人觉得，理想与现实总是有巨大的差异，李开复博士的理想与现实中的反差却是如此之大，毕竟象Google这样的一流企业又能有几家？每个企业都得为了利润而拼命，眼看着在中国市场Google的市场份额被那个曾经未获网民好评的百度一点点的蚕食，李开复博士依然能微笑面对吗？Google总部会在人才和战略上会做何种选择？愿景、信念是否能一直支撑着Goolge中国去面对市场份额不断被蚕食的指标。

这其中似乎存在着一个很大的矛盾，到底是人才重要，还是战略重要，到底是信念重要还是指标重要。

假设李开复博士总结的是正确的，现实又是合理的，由此我们不得不来反思这样一个问题，领导力是不是最重要，领导力和战略相比，哪个更重要。

应该说失去了战略的领导力，就失去了方向，力一旦失去了方向，后果将很难设想，就如一颗导弹打出去，如果不知道打到哪里的话，最终还可能伤了自己。由此泥人觉得，对一个技术型的面向企业内部的管理者而言，领导力是重要的，而对掌控大局的决策者而言，领导力和战略相比就不值得一提了。比如手机制造行业的大势已去，对于那些靠机会而生存的冲浪型企业来说，就应该调整产业方向，去做MP3了，而当MP3的市场竞争加剧后，就去做GPS了。对于这些冲浪型企业来说，什么领导力、什么团队，都是子虚乌有的，真正需要的是如何赚钱。

也许李开复博士站得高度更高，他面向的是全球化企业、面向的是业务已经非常成熟的国际化公司，但对于中国的大量中小企业来说，良知与钞票之间，他们宁愿会选择钞票。