复制DNA

说起“克隆”，大家都不陌生，从1996年绵羊“多莉”的克隆成功到现在，我们已经看到多起关于“克隆”的报道。虽然我们对克隆的技术不甚了解，但是我们都知道克隆是复制样体的DNA，能与样本保持最大的相似性，从而最大继承样本优点。

实际上企业也都有这样的渴望，希望自己能像那些著名企业一样基业长存，所以向他们看齐成为不少企业永远的追求。但是能够有收获的却寥寥无几，这是因为我们并没有克隆他们的理念，并没有复制他们的DNA。

丰田汽车公司在国际竞争中所向披靡，杀手利器就是著名的管理模式——丰田生产方式。如今对于丰田生产模式的研究已经遍布全世界，有许多企业在效仿和学习，但成功的例子不多。

究其原因，每个企业都有各自面临的问题，也都有自己的竞争优势，没有那两个企业是完全一样的。无论从外部经营环境，还是内部的运营方式都会有所差异，如果生搬硬套不但不能产生预期的效果，而且会打乱原来的流程，使生产、管理无所适从。实际上丰田管理模式只能提供一种思维方式，它的精华就是：低成本、高效率、高质量的进行生产，最大限度地使顾客满意。所以要学习丰田模式就要改变员工的思维方式。企业只有抓住这个DNA，让企业的员工在工作的时候都能以降低成本和提高效率为出发点，才能根据企业的经营状况、企业文化、销售流程等情况，制定出匹配于企业的模式，才能达到预期的效果。比如一汽变速箱厂，湖北东风汽车公司的“一个流”生产以及上海易初摩托车厂的精益生产。

像这么多的培训、讲座，他们的实质只能是告诉我们一种理念、一种工作的方法，我们只有抓住他们的DNA，正视自身及所处的工作情况，克隆他们的理念，真正的将这些理念运用到工作中去，才能让这些理念和我们溶于一体，从而让我们的工作更有效率。