打造中小企业人才竞争优势

现在中小企业与大企业进行人才竞争常常处于劣势。一方面，大企业平台大、薪酬高，招聘场上的高端人才往往被大企业所吸引；有些时候中小企业出的待遇比大企业好，高端人才也会往薪酬比较低的大企业去。另一方面，中小企业的人才流失率很高，人才的流失使中小企业面临着严重的损失。

人才是企业的核心竞争力。人才之于中小企业更显得重要。中小企业不能就一直处于这样的人才竞争劣势中，虽然我们在平台和待遇上比不上大企业，但我们也有自己的竞争优势。就算没有，从今天起，我们也必须打造出我们中小企业的人才竞争优势。

完善管理流程，促进企业发展

资源总是往最高利润的地方去。人才也是一样的。吸引和保留人才的根本在于企业的快速发展，在于人才价值的完全体现。一塘死水、停滞不前的企业是留不在人才的，员工拼死拼活，由于各种各样的原因，却换不来企业的一点起色，价值体现不出来，高端人才怎么会留下来呢？所以，中小企业要想吸引和保留人才，最根本的解决方法就是完善企业的各种管理制度。包括业务处理制度，人力资源管理制度等等。把各种不合适的、对企业发展无益的管理方法剔除，引进先进的管理方法和管理制度，保证企业的活力，最大限度的调动员工的积极性。

树立全面的人才观

企业管理以人为本，想员工之所想，急员工急所急。建立以员工为本的企业文化。创造有利于各类人才脱颖而出的环境，培养和造就不同层次、不同领域的人才。工作之余，中小企业要多组织员工集体活动，爬爬山，看看电影什么的，放松身心。关注员工业绩，也要关心员工的身心。另外，中小企业要避免任人唯亲这种现象。

人才竞争差异化

中小企业与大企业环境不同，在用人需要上必然也存在着一定的差异性。中小企业在招聘人才的时候必须深刻认识到自己与大企业在用人需求上存在的差异，从而与大企业从不同的层面上进行竞争。有能力的不一定是适合自己的，所以中小企业在花大价钱请一些“高端人才”的时候一定要考核清楚，避免“高端人才”出现水土不服。

在人才激励方面，中小企业可以考虑把一部分公司期权分给企业的核心人才。用期权留住最核心的人。

中小企业在用人上需要更注重培养，而不是像大企业一样，拿来就可以为企业创造价值的。另外，中小企业要给员工足够的发挥空间，让员工都能在工作中发挥自己的最大价值。

强化现代人力资源管理制度的建设与实施

建立中小企业公平的用人机制，强化现代的人力资源管理制度实施。中小企业可以根据企业的实际情况实施人力资源管理信息化，引入HR系统，实现HR自动化管理，提升人力资本竞争力。

中小企业只要根据自己的实际情况，想员工之所想，就一定可以打造出自己的人才竞争优势，吸引并保留住人才。

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