全面人力资源管理

随着全球化竞争的激烈，对企业的生存和发展提出了更高的要求。进而对其人力资源管理提出了更高的要求。战略人力资源管理的提高更是凸显了人力资源管理的重要地位。然而，对于人力资源管理者而言，仍然难以在实践中走出传统人事管理的狭小空间。尤其是在国内，对人力资源管理的理论研究时间尚短，在众多的企业人力资源管理中，真正人力资源管理职能并没有得到充分发挥，发挥的大多仍然是劳动人事管理的职能。所以弄清楚人力资源管理管什么、谁来管、如何管等仍然很重要。

在全面人力资源管理模式中，管理的主体是从企业高层到员工的所有人;管理的对象是人和工作以及组织的匹配;强调管理过程各职能的系统性;人力资源管理的手段是全面的，全面使用计算机信息技术以提高工作效率和工作量。全面人力资源管理一般具有以下特征。

1、 人力资源管理者是全员的

一直以来人们普遍都会认为人力资源管理是人力资源部的事。但是人力资源管理是企业管理系统的一个子系统，在这个系统中涉及从高层管理者到普通员工，他们在人力资源管理这个系统中都应该扮演好自己的角色。

人力资源管理的参与人员应是全面的，公司每个员工都要主动参与到人力资源管理过程中去。而不只是扮演被管理者的角色，从而充分体现人本原则。

2、 人力资源管理的对象是全面的

传统的人力资源管理认为人力资源管理的对象是人，而全面人力资源管理模式中管理对象是人、工作和组织。我们都知道企业的绩效取决于员工的绩效。而员工个人的工作绩效的影响因素有三个：个人特点、组织特点和工作特点。这三个相对独立的因素相互影响、相互作用。最终产生了现实的工作绩效。

所以，企业人力资源管理和开发的对象就是个人、工作和组织，是全面的。全面性体现在对企业人力资源本身的管理全面，我们的管理对象不仅包括人的知识和技能这些外显的特征。还要包括其个性、动机、社会角色、自我形象等隐性的特征。

3、 人力资源管理是全面系统的

人力资源管理的过程包括从企业战略出发到人力资源战略规划，根据组织结构和岗位发展规划，从而进行招聘甄选再到绩效考核、薪酬激励、员工的教育培训、职业生涯规划，这是一个全面的管理过程。

全面人力资源管理的各项职能过程的各个环节之间不是彼此割裂、孤立存在的，而是相互联系、相互影响。应是一个有机的管理系统。在这个系统中，以企业发展战略为最终目标，以工作分析为基础，以绩效管理为核心，各环节之间都直接或间接地发生关系。任何一个环节的管理活动既要立足于本职，以更佳的效率完成相关的管理任务，同时也要拓宽管理视野，审视相关管理环节的影响和需要，以全面的视野和系统的理念来开展管理活动。所以全面人力资源管理模式应该是系统导向的。是以系统的观点来完成人力资源管理的各项职能，把人力资源的各个过程整合到一起。

4、 人力资源管理的技术手段是全面的

知识经济的兴起和信息技术日新月异，为快速响应市场的需求，人力资源管理要全面地运用计算机技术和互联网技术等现代高科技手段，不断提高工作效率和工作质量。借助人力资源管理系统实现全面系统的管理模式。

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